这几天，美国决定执行一年前对华为进行的全面技术禁令，让华为的前景蒙上厚厚的阴影，在全球一体化的今天，一个国家以行政命令去限制一家公司采用本国技术，这种史无前例的封杀背后原因我们很难去探究清楚，但明确的一点是，缺少先进的外部元器件和软件后，技术上的封锁必然极大影响华为未来发展中的产品性能。

消息出来后，不必管国外是怎么评价的，也没必要理会那些股价下挫的美国半导体和科技公司，交涉是官方去做的事情，我们选择相信就好了。今天笔者要说得是，华为被封禁的事件可能出现的情景背后折射出的部分现实问题。

“这20年华为的发展太顺了！”这是某群内与华为打交道多年的大咖的感言，确实，从1998年开始华为几乎在多个领域先后高速成长，依托一代代华为员工的加班拼命，华为几乎是无往不利，从传统的通信设备到随后的智能手机，再到其他衍生领域，甚至自己旗下的海思半导体都能杀进全球前十半导体公司。前辈的这句话让我忽然想起快十年前的那句争议颇多的“请停下你飞奔的脚步,等一等你的人民!!”，我不同意这句话，但遗憾的是，事故之后高铁确实降速了，直到复兴号问世才重现十年前的速度。

当然，对华为来说，他们无需去等待什么人，因为更需要的是追赶前面的那些目标，但当意外忽然来临之际，我们看到的是，环顾四周似乎帮得到华为的寥寥无几。对比我们来说就是，当意外发生之时，身边找不到能帮到自己的朋友。虽然说今天的华为分析师会议上，华为说自己过去的一年里库存提升了，并且改了1800块板子的设计，但一年前留下的缓冲期似乎只剩下最后的90天了，库存能顶多少很难说，而且美国管制的范围扩大后，很多之前的合作方似乎也面临无法合作的可能，比如ARM，比如TSMC，甚至比如意法半导体等。

华为高速发展的20年，除了离开华为创业和另谋高就的人才之外，究竟留下了多少自己企业之外的财富，我们很难统计清楚，但很多人更愿意认识到一点，在国外的供应商那里，华为是个让人又爱又恨的客户，爱因为生意规模巨大，恨因为华为的要求最多随时可能模仿出你的产品最后取而代之。至于国内的客户，很少有人听到某个企业标榜自己伴随华为共成长的，反倒是这几日人人喊禁的苹果，其国内多家供应商歌尔声学，欧菲科技，蓝思科技得益于苹果的支持不断提升自己的技术实力，达到行业领先水平。

就拿给华为对抗美国管制最大底气的海思来说，今年一季度杀进世界前十大半导体公司行列，可惜其销售额90%来自于华为自己，上一个半导体部门能杀进世界前十的，恐怕只有当年的西门子和摩托罗拉勉强做得到，我查了两家分立之前的内部半导体销售占比，一个65%一个63%。加上从其他海外半导体客户的采购需求，华为留给国内半导体企业的空间又有多少呢？

从一年前开始，华为自己启动了海思的备胎计划，即使在这样的前提下，华为依然希望自己解决掉问题，这种自力更生的做法，像极了50年代的中国。过去的20年，恰恰是这种精神，让华为在众多中国科技企业中鹤立鸡群，不过，国与国之间的竞争是永恒的，但企业与企业之间的合作才是大主题，对华为来说，如果现在自己身边多几个京东方这样的伙伴，是不是面对美国的底气会更足一点呢？

很多人埋怨中国半导体产业的落后，拖累了他们心目中华为对抗美国这场神圣战争胜利的概率，可问题是，过去20年间，华为颁发了数百尊最佳供应商奖杯里，国产企业特别是国产高科技或者半导体相关企业有没有十分之一？在达摩克利斯之剑下落之前，华为的狼性文化让他们只相信自己的海思或者国外供应商，而无意扶植起国内的伙伴共同成长。面对一个几乎什么都能做的海思这样的巨无霸，中国又有几家半导体企业敢去敲开华为板级硬件设计团队的大门呢？

消费事业群的快速增长，让华为营业收入节节攀升的同时，似乎将华为的技术统治力在一部分公众面前日渐神话，甚至很多人将华为手机当作华为最强大的技术实力展现。如果仅仅以为一个麒麟990能做到骁龙865做不到的集成基带，美国不会去这样嫉恨华为的，而华为没有7nm甚至5nm也仅仅是手机端处理器性能有所损失，真正华为核心的通信设施业务中芯国际的14nm是能够支持继续技术领先的，但消费者业务让市场上似乎将焦点都集中到了智能手机业务。恰恰如此，有多少人喜欢华为手机，就催生了同样数量憎恶者。华为核心不是智能手机，而是5G相关的通信核心网业务，本应代表中国科技企业迎战美国霸权的华为，却因此收获了诸多“带路党”的针砭。

我知道华为和阿里巴巴大概雇佣走了所有中国最顶尖的70后和80后的媒体精英，因此他们面对大众的文案和宣传总是最能切中人心的，也因此带动华为消费业务的崇高口碑。但技术的传播讲究的是实事求是，来不得半点虚假，几乎同时成为华为和苹果供应商的京东方，在很多媒体口中变成了被华为扶持拯救的国产供应商典型，而在过去十年京东方在北京合肥多地政府的极力扶持下闯出来的天下似乎变得可有可无。更尴尬的是，京东方为了避免与三星的技术纠纷而独创的 Triangular PenTile排列，竟然被几家手机厂商的粉丝贬低得一文不值，甚至成为拖累华为手机的阿喀琉斯之踵，还被很多并不友善的网友起了个惊动本人的昵称，周冬雨排列。这些本该与华为完全无关的事情， 反而成为过去一两年华为热搜中最常见的关键词，一个很耐人寻味的问题是，究竟世界显示技术前三水平的京东方是成就华为手机的功臣，还是拖累华为手机的桎梏呢？

跟华为海思完全没竞争关系的京东方做了消费业务的背锅侠，那些做半导体的合作伙伴又如何呢？过去的一两年，笔者接触了几家跟华为有合作的半导体企业，有些确实在帮华为做部分核心技术国产化的工作，特别是过去的一年里，有些国内半导体相关的企业已经表示杀进了华为的供应链，但对于华为来说，这些朋友圈还远远不够，而且从这些企业高管的字里行间，体会到的是进入华为供应链的窃喜，却没有那种同仇敌忾的坚定决心。面对对方手中研发费用几十倍于自己的海思，有几家半导体公司敢安心将全部技术资料交给华为去争取订单？

华为虽大，海思虽强，但终究不是万能的超人，面对几乎全面封锁的美国技术，华为是不是应该借这个机会好好思索一下，如何利用过去自己这么多年积累的实力，培育一些产业链上的可靠朋友了？华为强调自己成功靠狼性文化，可惜华为的狼性文化只停留在自己内部和对外争取客户上，但狼毕竟是群居的动物，就算是狼王手下也要有几个水平相近的部下才能提升狼群的战斗力，这一场面对美国的恶战，光靠一只头狼怎么设下陷阱斗老鹰？

如果说一头孤狼对付驴还能做到气定神闲，那么对付大象没有十个八个好伙伴，又怎么保证自己的全身而退呢？华为，面对这场生死存亡之战，除了国内公众的支持外，是不是最重要的是趁机培育自己的产业链朋友圈呢？

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。